2025年8月21日下午，機關(guān)綜合辦2025年第七期內(nèi)部小課堂“管控三步驟”開講。本次小課堂由綜合辦公室弓健主講，綜合辦公室全體人員參加學習。
課程伊始，全體人員共同觀看了企業(yè)管控視頻課件，隨后弓健聚焦“企業(yè)人員管理策略與方法”以及“有效規(guī)避濫用職權(quán)的措施”等知識點，結(jié)合大量典型案例，深入剖析了“管控計劃、管控過程、管控檢查”三步驟的關(guān)鍵點，課程內(nèi)容充實，舉例鮮活生動，便于大家深化思考，加深理解。
在交流研討環(huán)節(jié)，與會人員圍繞課程內(nèi)容展開激烈討論，并分享各自學習心得。大家紛紛表示，將立足各自崗位職責，與人交往、對接工作時秉持“以人為本、尊重為先”原則，嚴格按規(guī)章流程辦事，并要強化閉環(huán)管理思維，確保各項工作做到有計劃、有執(zhí)行、有反饋、有落實，形成完整的工作閉環(huán)。
課程最后，綜合辦公室主任宋艷麗作總結(jié)發(fā)言，她指出，全體人員要堅持學習，并學以致用，保障學習成果落地見效，她強調(diào)：一要端正工作態(tài)度，做到心中有數(shù)，以高度的責任感和積極主動的態(tài)度對待本職工作，確保工作質(zhì)量。二要優(yōu)化工作方法，學會“聰明工作”。利用工作記錄本，明晰期限，確保各項任務(wù)按時推進和完成；對于已形成慣例的工作，要予以堅持，不輕易做出非必要的改變，以維持工作穩(wěn)定性；對于委派給他人的工作，要加強跟蹤與協(xié)調(diào)，保持工作連貫性，避免出現(xiàn)脫節(jié)。三要加強溝通，及時向上級匯報工作進展，確保信息暢通，杜絕因溝通不暢造成的誤解和延誤。四要定期重新評估，對工作進行回顧與反思，主動發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)持續(xù)的自我改進與優(yōu)化提升。